企业风水布局案例 新华社对话箭牌家居慕博赟:品牌升级要从企业全球布局的战略高度去考量
企业风水布局案例 新华社对话箭牌家居慕博赟:品牌升级要从企业全球布局的战略高度去考量
6月10日,由中国民族品牌网、新华网、新华99联合主办,今日头条协办的“点赞‘2020我最喜欢的中国品牌’暨‘全球抗疫品牌力’经典案例发布会”在北京举行。箭牌卫浴凭借国际化、科技、人文的品牌力,以及在抗击疫情中的突出表现企业风水布局案例 新华社对话箭牌家居慕博赟:品牌升级要从企业全球布局的战略高度去考量,被新华社评选为“2020我最喜爱的中国品牌”。据了解,这也是卫浴行业唯一入选的品牌。
箭牌卫浴被新华社评选为“2020年我最喜爱的中国品牌”
箭牌家居集团品牌总监穆博云接受新华网专访,分享了公司在品牌建设和抗击疫情方面的经验。
箭牌家居集团品牌总监穆博云接受新华社采访
新华社:作为行业龙头企业,箭牌家居集团已将品牌定位升级为“全球智能家居”。能否详细介绍一下新品牌定位升级的初衷和理念?
穆博云:基于对未来企业发展方向的前瞻性判断和战略布局,箭牌家居在2019年启动了全面的品牌战略升级和品牌定位重塑。赋能新:智能家居全球共享。新定位是“全球智能家居人人”,考虑三个维度,
第一个维度是全局的。从中国陶瓷卫浴企业或智能家居行业来看,中国还缺乏一个真正具有国际或世界级影响力的中国品牌。作为陶瓷卫浴行业的领军企业和品牌,箭牌家居集团以自己为己任,扛起民族行业的大旗,希望通过努力,让这个行业真正成为世界级品牌。我们也希望通过全球市场的洗礼,综合实力在各方面真正达到世界领先水平企业风水布局案例,未来成为世界领先的智能家居企业集团。
从智能家居维度的第二个考虑是箭牌家居集团的产品和技术方向。之前的陶瓷卫浴行业,包括家具行业,更倾向于单品推广,为大家提供单品解决方案。但未来,根据整个集团的战略升级,我们希望为我们的目标群体和全球消费者提供一体化的智能家居解决方案。
第三个维度是每个人。这是我们公司的愿景。我们希望成为全球陶瓷卫浴行业的主人。
新华社:今年以来,新基建和5G成为各行业关注的焦点。在信息化、大数据、智能化的市场环境下,箭牌集团将如何利用先进的科技和信息技术赋能企业品牌,为消费者的生活带来智能化的便捷和舒适?
穆博云:5G是一项革命性的技术,包括智慧城市、智能家居、智能家具。通过5G各方面的实施和建设,很快就会在中国普及。在这个过程中,箭牌家居集团作为陶瓷卫浴行业的龙头企业,必须赶上这辆公共汽车。
两个维度,一个是我们在技术沉淀和产品研发上要跟上5G时代的步伐,要有一定的智慧和一定的5G技术储备,至少我们的智慧生态布局还有一些定制化智能产品,要打通5G技术,必须符合5G时代的要求。
第二个维度是产品沉淀,同样关注5G技术。在互联互通的基础上,我们的产品在智能体验的各个方面都需要大幅度升级。通过这两个维度,至少在用户端,所提供的产品和服务要符合5G时代这个时代的要求和节奏,给大家带来不一样的智慧生活新体验。
同时,从企业成长和发展的角度,我们也希望5G技术至少在供应链和制造体系上有重大升级,提高制造效率,促进管理和运营整个企业和供应链各个环节的进展。
新华社:箭牌家居集团从卫生陶瓷起家企业风水布局案例 新华社对话箭牌家居慕博赟:品牌升级要从企业全球布局的战略高度去考量,26年来长足发展。现已成长为涵盖卫浴、瓷砖、橱柜、衣柜、家居定制等一系列家居产品的“家居大师”。在您看来,传统行业在企业品牌建设过程中面临的最大挑战是什么?如何攻坚克难,顺应全球发展趋势,引领行业?
穆博云:在品牌升级转型过程中,传统企业面临两大维度的挑战。第一个维度是在企业内部,无论是企业战略的升级,还是整个品牌战略的升级。 ,其实面临着很大的挑战。如果想要在企业品牌和战略升级后有所突破,至少在制定品牌升级战略的时候,要把它放到整个企业未来的布局和战略中。也就是说,在做顶层设计的时候,一定要从战略上考虑,而不仅仅是战术上的行动。我们也希望做百年企业,做百年品牌。在品牌升级之初,希望有所突破的时候,一定要从战略高度考虑问题,从企业战略高度考虑问题。
这个策略最终必须有影响力,最明显的就是产品。包括产品设计、研发、制造,必须围绕品牌战略和升级的方向布局,包括研发、生产、销售、供应链的各个环节,以及售后服务体系和销售体系。战略升级如何提出一些方向,能真正穿透,能倒企业风水布局案例,这是一个比较大的考验,考验企业的综合管理能力和自身的系统能力和实力。
另一个维度,从企业的角度,从大环境的角度,我认为无论是企业的战略布局,还是品牌战略的升级企业风水布局案例,都要积极拥抱变化。变化,竞争环境的变化,以及一些内部的变化,包括技术趋势的变化,未来可能无法实施这个战略,会做空。
箭牌卫浴获新华网点赞“2020我最喜爱的中国品牌”颁奖典礼